导师语录： 培养解决问题的基本能力，培养一种意识、价值观，这是对我对青锋计划的认识…不要把创业的成功寄托在这里，而应该在自身上面…我自私一点说，看到创业青年成长起来，心中幸福感很强…刘琦开：80后，小学五年级开始管理家庭财务，初二利用假期卖葡萄赚得第一桶金，大三拿下百万美元投资，现任智基创投中华区合伙人兼重庆创新基金执行合伙人，青锋计划重庆创业青年俱乐部首届执行主席，被誉为“80后”创投掌门人。
官方背景民间运作
笔 者：您为什么会选择加入青锋计划？
刘琦开：首先，我认同青锋计划扶持青年成功创业的宗旨；其次，我自己从大学开始就创业，获得了很多人的帮助，知道创业除了资金，还需要有人提点和帮助；第三，我和重庆所有青锋计划导师有共同的认知，愿意分享和贡献自己创业过程中的成功经验和失败经历。而且，我认为重庆把青锋计划定位得很好，团市委把青锋计划架构搭建起来之后，就渐渐淡出了管理者的角色，成为了服务者，弱化了官方色彩，让俱乐部能更大限度按NGO模式操作，这种模式既很好发挥了民间的作用，自己又不用负担过重。比如说我们今天晚上（2月28日）就有一个沙龙，是从北京邀请来的一位创意产业专家，我们俱乐部就把这个事情承接了，通过QQ、微信、短信等即时通工具向导师和创业青年发出活动信息，报名参加的不光有青锋计划的创业青年和导师，甚至不是青锋计划成员的青年也来参加，提高了俱乐部运行的灵活性和工作效率，不像以前组织个活动还要层层发文件。
每周互动一小时
笔 者：作为“一对一”导师，您如何跟您带的创业青年互动？
刘琦开：在青锋计划有每周一小时的说法，就是每周至少有一个小时的时间，“一对一”导师要跟所带的创业青年进行沟通交流。有两种形式，一种是谈具体的问题，我们会交流近段时间碰到哪些问题、困难，帮他提一些意见和建议，理清思路；第二种是谈天说地，个人理想、兴趣爱好、价值观、生活态度这些方面都谈。作为导师，我们不仅要传递给创业青年解决实际问题的方式方法，更重要的是希望通过这样定期交流的形式，帮助创业青年提升自我解决问题的能力，树立起比较正能量的世界观、人生观和价值观，我们就有这两大任务，前者是青锋计划组织确认的，后者是个人认为应该这样去做的。自私一点说，看到创业青年发展起来了，我心中的幸福感很强。
专注创业本身
笔 者：对于想要加入青锋计划的创业青年，您有什么建议？
刘琦开：有这样一种认识误区，就是认为只要进到青锋计划，有了很多人脉就会成功，事情做差一点也没什么，我不认同这个说法。我认为创业青年加入青锋计划，认识到比以前更多的人是次要的，创业青年的核心还在于本身的创业，不管是技术的提升，还是团队的组建，这些才是首要的。而导师则主要是在其身旁给予指点，开阔视野，提供帮助，创业青年应该要有这样的认识。不能把创业的成功简单寄托在导师身上，重点应该在自身上面，主次关系一定不能颠倒。
现在对于创业青年来说，创业环境是最好的，也是创业最好的时代。为什么是最好的时代，因为只要是勤快的创业青年，能够把自己的事业基本创立起来是没有问题的，但想要继续往前走下去是有很难度的，为什么这么说，我刚刚也提到了，我们青锋计划导师除了帮他解决一些实际问题，还跟他谈心，开拓他的视野，这个实际上就是我们青锋计划为培养未来青年企业家在选种子、打基础，换句话讲，就是培养创业青年解决问题的能力，培养一种意识、价值观，这是我对青锋计划的认识。
接受外部调整
笔 者：青锋计划重庆创业青年俱乐部能为创业青年提供什么帮助？
刘琦开：我们的创业青年都在关注本质，但关注本质的同时，你需要拿出一点点时间，去了解本行业的发展情况，其他行业的发展情况，青锋计划重庆创业青年俱乐部就提供了这样的机会。一方面，我们俱乐部会定期邀请一些企业家、投资人、行业专家来对创业青年进行辅导；另一方面，创业者也需要输出，创业青年到俱乐部来畅谈他对企业的构想以及实施方案，我们邀请其他的创业青年和导师来帮他进行梳理，这就是我们所谓的头脑风暴。外部对他的输入，他自己的输出，然后接受外部的调整，这就是我们俱乐部的核心。
